用声音，听见真格。

「此话当真」是一档泛商业类播客，我们希望搭建这样一个分享和交流的平台，让每一个对商业、科技、创投充满好奇的人都能在这里有所收获。每期播客将会由不同的真格投资人担任主持，和各领域的领军人物一起带大家深入了解科技趋势，以及创新技术的影响力。交流科技热点，我们只想给你最专业的解读。

(相关资料图)

当然，我们希望这不仅仅是一个播客，更是一次创业的探索。真格，你的创业第一站！我们期待与你相遇，一同发现新的可能。

本期内容是「此话当真」的特别放送节目，内容截取自一次真格内部的闭门会议，我们邀请到了 Magi 创始人、真格基金 EIR 季逸超 Peak 和我们分享他作为AI 创业者针对最近 AI 浪潮的反思、观察和预测。欢迎大家订阅收听～

节目内容

《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利近日在接受采访时说道，“距离 AI 真正应用到人类生活中也不过十年的时间。ChatGPT 就像 AI 世界里的单细胞生物阿米巴，那么 AI 世界里的霸王龙会是什么样子？从阿米巴进化为霸王龙又会需要多长时间？”

作为国内最早拥抱 AI 技术的投资机构之一，我们认为在一个技术刚诞生的前几年去预测未来的终局形态和大赢家是很困难的。因此在这一波 AI 技术革命的早期，我们坚持以创业者为中心，相信优秀的创业者终会找到方向。在 AI 信息大爆炸的当下，我们也希望让大家听到来自一线 AI 创业者的声音。本期节目我们邀请到了 Magi 创始人、真格基金 EIR 季逸超 Peak 和大家分享他作为一名从2012年起就加入 AI 行业的创业者，对新一波 AI 浪潮的反思、观察和预测。

季逸超 Peak 是一位技术小天才，在高中时期独立开发了获得 Macworld Asia 特等奖的猛犸浏览器，也因此登上《福布斯》杂志的封面，获得真格基金的天使投资。后来他又主导研发了Magi知识引擎及相关的知识图谱、信息检索等 NLP 技术。

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Magi 项目截图

在本期播客中，他聊到了在 LLM 的领域内，创业公司应该从哪些角度切入去和大厂竞争？LLM 领域有哪些问题亟待解决的问题？国内做大模型的公司是否过早进入了优化的阶段？为什么懂 AI 的产品经理是稀缺资源？同时，我们也选取了部分闭门会议中的讨论内容和大家分享，如果你有更多好奇的问题，欢迎在评论区留言互动，投资团队会空降评论区加入讨论噢！

时间轴

02:15 有限制的舞台给了创业者更多机会

05:14 不属于你，但与你共生的数据是真正的壁垒

09:29 别把解决了最显眼的技术瓶颈当做自己唯一的护城河

11:20 不仅是技术，行业、规模、利益分配都是历史包袱

12:27 合规是一个动态的问题，审核一定要与核心解耦‍

22:54 向量数据库无法让模型突破自身的上下文限制‍‍

26:36 懂 AI 的产品经理是稀缺资源

31:13 真正的多模态模型还未到来

32:54 RLHF 是手段而不是目的，其本身复杂且不稳定

36:25 大量 AI 创新将诞生在看不⻅的地方

37:54 AI 人才面临价值危机

40:06 前所未有的技术平权，是一个新的开始

如果你对节目有任何的建议与期待，欢迎在留言区互动～

如果你有任何的创业想法或是有合作的想法，欢迎发邮件到 media@zhenfund.com！

精选讨论

Tianjie：乔布斯曾说，如果你足够在乎软件的话，自己就会去做一个硬件。移动互联网时代，从 PC 到 mobile 诞生了全新的计算设备，你觉得这一波会不会有一些垂直整合的硬件出现？

Peak：有可能会的。比如 rewind.ai 可能是一个初步的数字永生，但它目前是依托于我的工作电脑。说不定未来就有一种更尊重隐私的录音设备，我一辈子的行动都有一个东西在 record，回头可以训练一个我的 LLM。所以我觉得可能会从私人、长续航的角度会诞生一种垂直的硬件。

Terry：如果 context length 变长，比如 magic.ai的 LTM-1 模型现在声称支持 5 million的长度，它是否可以取代向量数据库的作用？

Peak：首先，我认为更长的有效上下文窗口取代向量数据库是肯定的，它总体来说我觉得会是一个更优的方案，能解决很多向量数据库不能做的事。但我对LTM-1模型其实不是特别乐观，因为像大家已经能用到的 Claude 100K 就是能接受很长的 context，但是能接受很长的输入和能理解很长的 context 这两个东西是完全不一样的。目前我们并没有一个很清晰的思路能怎样做出让它理解更长的窗口。

Peak：在 LLM 等一系列新的开发范式之后，人才分化特别严重，就逐渐只剩下最精英的一群人做核心技术，剩下全都是做交付。懂技术的离市场太远，而离客户和产品近的又完全没有什么竞争力，所以长期来看可能符合创业者画像的人才的供应可能会减少。

Yusen：对创业公司来说，技术和产品长期紧密地耦合是不好的。就像在（移动）互联网领域，产品经理并不需要从技术方面了解如何去搭建一张“网”，因为互联网早已成为了基础设施；从另一个角度说，反而是技术的乐高化会带来创业机会的爆发。会搭乐高的人从长线来看是多的，但自己能造出来好用的乐高的人少。

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